Publicar indicadores de sustentabilidade era o objetivo. Em 2026, portanto, passou a ser apenas o ponto de partida.

Introdução

O diretor financeiro abre o relatório ESG da empresa, mostra os indicadores e descreve os programas em andamento. O investidor, então, lê com atenção e faz uma pergunta simples: “Onde estão os registros de execução?”

Silêncio.

Essa cena, aliás, tem se repetido em salas de reunião, processos de due diligence e auditorias internas em todo o mercado. Publicar relatório virou padrão mínimo. Portanto, o que o mercado passou a cobrar é outra coisa: o que está por trás do relatório.

O problema que o relatório não resolve

Nos últimos anos, o ESG saiu do campo das boas intenções e entrou no campo da comprovação. Assim, investidores, parceiros de negócio e reguladores passaram a questionar não só o que o relatório mostra, mas o que existe por trás dele. Existe um processo que gerou esse dado? Esse compromisso tem rastreabilidade? Se alguém auditar a empresa, o que ela consegue apresentar?

Para muitas empresas, porém, a resposta é preocupante: o documento existe, mas ninguém estruturou o processo que deveria sustentá-lo. Os dados vieram de planilhas. Os registros ficaram espalhados entre e-mails, pastas e memórias de colaboradores. Assim, quando alguém sai da empresa, parte da evidência vai junto.

Erros como a falta de rastreabilidade, a ausência de segregação de funções e dados sem trilha de auditoria comprometem, portanto, a asseguração externa e a credibilidade do reporte. E esse risco aparece exatamente na hora errada: em processos de M&A, captação, certificações ou auditorias regulatórias.

O que mudou na exigência do relatório ESG

Antes, bastava declarar. Agora, porém, é preciso demonstrar.

A partir de 2026, a adesão aos padrões CBPS 01 e CBPS 02, equivalentes brasileiros ao IFRS S1 e S2, passou a ser obrigatória. Isso significa que o escopo do que a empresa precisa reportar e comprovar aumentou. Consequentemente, o relatório de sustentabilidade que existia antes não contempla todas as novas exigências.

Quem cobra evidência, aliás, não quer saber só o que aconteceu. Quer saber como a empresa registrou, quem aprovou, quando executou e onde está o histórico. Esse nível de rastreabilidade não sai de um documento. Sai, sim, de processo.

Como estruturar um relatório ESG com evidência real

O caminho começa antes do relatório, não depois.

Empresas que conseguem comprovar ESG com dados concretos têm uma coisa em comum: elas estruturaram os processos que geram esses dados. Assim, aprovações, registros, evidências e fluxos de responsabilidade ficam organizados em um lugar consultável, sem depender de quem lembra onde salvar o arquivo. O módulo de Formulários da Gopliance, por exemplo, monta esteiras de aprovação com comitês responsáveis, registrando automaticamente quem aprovou cada etapa e quando.

A recomendação, portanto, é iniciar o processo independentemente da obrigatoriedade formal, pois a construção de controles e evidências leva tempo. Quando alguém questiona um indicador do relatório, a resposta precisa estar disponível em segundos: quem fez, quando fez, com qual evidência. Da mesma forma, o módulo de Políticas e Normas ajuda a manter as diretrizes de ESG centralizadas, com histórico de versões e aceite formal de cada responsável.

Isso muda, portanto, a posição da empresa em qualquer conversa com investidor ou auditor. Ela para de tentar reconstruir o passado e passa a apresentar o presente com confiança.

Conclusão

Relatório bem escrito abre portas. Processo rastreável, porém, mantém elas abertas.

O ESG que o mercado passou a exigir em 2026 não cabe mais só num PDF anual. Ele vive, portanto, na operação, nos registros, nos workflows e nas evidências que a empresa consegue apresentar quando alguém perguntar.

Assim, a Gopliance centraliza a gestão de ESG com rastreabilidade, workflows estruturados e monitoramento contínuo. Veja como isso funciona na prática para a sua operação.